一份不起眼的项目流程报告,被送上书记案头。
标题是:“江河镇路面重铺工程预算挂账流程异常分析”
这事本不该大,但——责任图挂上去了,数据一对,就出了猫腻。
整个流程一共六个节点,前五个都过得飞快,第六个“项目反馈”却压了整整十五天。
十五天里,资金到账,项目施工完工,反馈表却迟迟不交。
责任编码落在了一个人头上——城管系统三处副处长,王其。
……
书记看完报告,没说话,只在旁边写了五个字:
“流程真能咬人。”
随即批示:
“本流程涉及主图闭环测试,责请农业系统主笔组说明反馈机制设计逻辑,通报全系统。”
……
李冬生那边刚开完早会,就收到通知。
组织部打来的电话直说:“书记点名要你们主笔组三人开说明会,针对江河镇反馈压单事件,解释责任挂账机制是否存在误杀风险。”
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张伟一听这话就炸了:“啥叫误杀风险?这事他王其不签责任反馈,压着不报,怎么能赖图?”
陈默却看出了不对劲:“这事不像是书记真想听解释。”
“他是借图杀人。”
“问题不是你讲得通,而是——组织部、城管、财政那边谁先下水。”
……
当天下午,“责任反馈机制说明会”开场。
主笔组三人坐一排,前面是组织部政策处、城管系统、纪委驻市委督查组。
没有书记。
但书记办副主任来了。
李冬生第一个开口:“我们这张图,责任挂账原则是:流程在谁手里停了,谁就要签字交接。”
“你王其同志挂账十五天不反馈,也不找上一级补报,那责任自然算他。”
城管口的人急了:“他是因为系统不会用,卡死了流程不是他主观压单。”
李冬生直接回击:“那他为什么不上报?”
“流程没走完,你找技术支援可以、找系统承办可以、甚至找我们农业主笔组都行。”
“但他十五天内什么都没做。”
“这不是流程卡,这是责任死。”
组织部的人也没急着下定论,只问:“你们主笔组是否考虑过流程节点设缓冲期?”
郑开来发话了:“我们考虑过,但最终选择的是‘节点追责留痕’,不是‘设置免责保护期’。”