书记转头:
“财政是机关系统,不是看风向的风水先生。”
“你要么用图,要么退出制度试点,别又想摘果子又怕树上有刺。”
“制度杀人,图不动声色。”
“但人心动了,架不住——图是跟着人跑的。”
……
会后,财政局长立刻安排内部整改,私下给书记办递了一句话:
“我们马上接入流程图。”
“责任节点我亲自签。”
这下,全系统才算真正完成**“制度图五口入图”**。
但李冬生知道:
“入图容易。”
“撑住难。”
“下一场,是制度图真正在市委常委会上走牌位——那才叫生死。”
五月底,市委常委会。
这是一年中最重要的一次常会。
书记王飞亲自主持,议题只有两个:
市域治理平台二期评估;
制度图入规审定。
会议室内,十一把椅子,坐着的是市委真正的权力中枢。
李冬生并不在会场,但他画的那张图,今天要“过堂”。
……
书记话不多,直接切题:
“农业系统制度图试点完成。”
“流程能跑、结构能搭、责任能落。”
“试挂项目二十七笔,成功闭环二十四笔,追责明确十七笔,倒查失败率为零。”
“现在,我建议——这张制度图,列为《组织制度治理流程图标准件(试行)》。”
话音落下,组织部长点头附议:“这张图,我们调研过,最重要的不是跑得快,而是摔得稳。”
“我们不怕流程慢,我们怕的是摔了没人认。”
“这图——起码知道人在哪儿。”
……
但很快,市委副书记发言了。
“我没问题,就是担心一个事——制度图一旦成了标准,以后哪个流程出问题,责任图往下砸,会不会打击基层积极性?”
书记没急着反驳,而是把一张打印出来的图摊开,放在桌面。
“你看这张——这是江河镇王其流程挂账图。”
“王其是压单?”
“不是,他是接了一个流程节点后没做反馈。”
“为什么不做?因为他没想到这图真能查。”
“现在查了,动了他。”